В корпорации Lumon Industries внедрили необычный подход к организации труда. Сотрудникам предлагают пройти так называемую процедуру разделения сознания. Её суть — полное отделение служебных воспоминаний от личных. Работник словно проживает две независимые жизни, не смешивая профессиональные задачи с частными делами.
Марк, один из новых сотрудников, после некоторых раздумий согласился на этот эксперимент. Первое время всё шло хорошо — работа не пересекалась с личной жизнью, производительность оставалась высокой. Но постепенно стали появляться странные ощущения. Марк начал замечать, что некоторые решения на работе принимаются словно автоматически, без его полного осознания. Иногда ему казалось, будто важные фрагменты памяти отсутствуют, оставляя после себя лишь смутное чувство беспокойства.
В свободное время Марк ловил себя на мысли, что не может полностью отключиться от рабочих процессов. Ему снились странные сны, где служебные обязанности переплетались с личными воспоминаниями. Появились вопросы, на которые не было готовых ответов. Действительно ли разделение идёт на пользу? Не теряет ли он что-то важное, соглашаясь на такие условия?
С каждым днём сомнений становилось больше. Марк начал внимательнее наблюдать за коллегами, прошедшими ту же процедуру. Некоторые казались вполне довольными, другие проявляли едва уловимую отстранённость. Стало интересно, как разделение влияет на принятие решений в критических ситуациях. Возможно, полное отделение рабочих процессов от личного опыта не такая уж безобидная практика, как её представляют руководство.
Теперь Марк стоит перед сложным выбором: продолжать работать в привычном режиме или начать искать ответы на тревожащие вопросы. Его история показывает, что даже самые прогрессивные методы управления могут иметь неочевидные последствия для человека. Иногда плата за эффективность оказывается выше, чем кажется на первый взгляд.
